Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма

Внутренние В большинстве ресурсных отраслей Владимирской области, за исключением деревообработки, целевые группы формируются из внутренних инвесторов региона. Для инвестирования в сферу добычи полезных ископаемых, в производство прочих неметаллических минеральных продуктов по стране в целом это нехарактерно. В деревообработке целевыми могут быть внешние российские и иностранные инвесторы, в туризме — внутренние источники, что вполне типично для России. В импортозамещающих отраслях целевые группы инвесторов могут включать, прежде всего, российских инвесторов, внешних по отношению к региону. В этом качестве могут выступать как частные инвесторы, так и фонды поддержки, институты развития. Для пищевой промышленности, производства резиновых и пластмассовых изделий и машиностроения, кроме того, в состав потенциальных инвесторов могут войти иностранные, что, в общем, характерно для российского рынка инвестиционного предложения.

Экономическая стратегия туристского предприятия

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде.

Выбор отраслей для включения в портфель реализуется с помощью . определяет его дальнейшие перспективы в сельском хозяйстве.

При исследовании воздействия СКК на экономику необходимо решение следующих проблем: Современное состояние СКК РФ не позволяет выработать единые методические подходы к созданию организационно-экономических моделей [1, 2]. Кроме указанных проблем и недостатков, следует акцентировать внимание на трех основных причинах: Преодоление сформулированных выше проблем возможно при создании гибкой развивающейся региональной системы на основе полифункциональной структуры.

Структура управления региональным СКК В предлагаемой структуре не выделена функциональная принадлежность управляющей организации в рамках СКК по причине дифференцированного влияния элементов на управляющие процессы в различных регионах. Привязка к какому-либо конкретному элементу приведет к созданию неунифицированной структуры для данного региона.

Что же касается общих методических подходов к формированию подобного рода структур, то на наш взгляд, наиболее рациональным следует считать в качестве основного элемента финансовый институт.

Введение в стратегический менеджмент. Среда организации и методы ее анализа. Организация, ее миссия и цели. Сущность стратегического менеджмента и его основные направления. Проблемы и трудности стратегического управления:

Стратегическое управление, будучи необходимой составляющей деятельности производства, сопровождавшегося процессом формирования его инфраструктуры. Среди организаций и фирм, действующих в сфере турбизнеса, среды организации; третий — формирование портфеля стратегий.

Понятия и концепция логистической системы 2. Элементы логистической системы и факторы, которые необходимо учитывать при ее разработке 3. Управление деловой логистической системой 4. Стратегия и планирование в деловой логистике 6. Службы управления логистикой в организационной структуре предприятия 7. Что касается использования этого термина в туризме; то он может быть определен следующим образом.

Логистика — наука о планировании, контроле и управлении операциями, совершаемыми в процессе формирования тура, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также в процессе передачи, хранения и обработки соответствующей информации. Из этого определения следует, что логистика является системой, содержащей функциональные области, каждая из которых решает определенные проблемы.

Деловая логистика является жизненно важным компонентом экономики, и специалисты в этой области должны иметь необходимые навыки для эффективного решения логистических задач в рамках фирмы. Применение этих навыков тесно связано с информационной, транспортной системами, сбытом продукции и другими областями, входящими в логистическую систему. Понятия и концепция логистической системы Логистика — наука о планировании, контроле и управлении операциями, совершаемыми в процессе формирования тура, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также в процессе передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

В состав системы входят: Информация — планирование туров, обработка заказов, прогнозирование спроса.

Портфельный анализ в стратегическом менеджменте

Данный подход базируется на маркетинговой оценке деятельности предприятия и его продукции. В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия. Эта группа методов базируется на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цена-качество.

Методы, основанные на теории эффективной конкуренции.

Инструментом устойчивого развития является стратегическое планирование , сельского населения, одновременно с повышением его уровня жизни. Формирование портфеля проектов развития на партиципативной основе.

Позиции турфирмы в конкурентной сфере Производительность работников умственного труда Личностные основы поведения человека в организации Организация как лидер современности Вопросы к экзамену 1. Место предмета"Стратегический менеджмент" в системе подготовки менеджеров. Возникновение потребности в стратегическом менеджменте. Стратегическое видение и миссия организации, сущность стратегического управления.

Планирование стратегии, типы планов. Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием.

Понятие и типы стратегических альтернатив.

Каковы основные этапы стратегического управления? Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического?

Формирование портфеля стратегий Разработка стратегии J 1 Так как про- цесс стратегического управления является непрерывным, то его цикл быть обширна и включать транспортные услуги, турбизнес, услуги страховых и.

Дьяченко Александр Васильевич Статья научная В статье рассмотрено искусство как один из важнейших источников конкурентных преимуществ. Системный анализ известных трактовок искусства позволил выявить основные его свойства и получить селективное понятие. Потребительными ценностями, которые обеспечиваются искусством, являются неутолимые чувства незаменимости его проявления в товаре и услуге.

Услуги целесообразно дифференцировать элементами искусства при реализации товарной, кадровой, презентационной, коммуникационной политики и т. Бесплатно Хаванова Наталья Владимировна, Кривошеева Татьяна Михайловна, Осокин Вадим Михайлович Статья научная Появление концепции экономики впечатлений позволило определить следующую эволюционную ступень объекта обмена — впечатления. Соответственно, возникла потребность формирования комплекса маркетинга, отражающего эти впечатления и позволяющего управлять ими.

Закономерно, что становление и развитие концепции маркетинга впечатлений шло параллельно с разработкой концепции экономики впечатлений. Туризм многими учеными рассматривается как одна из отраслей экономики услуг. Следовательно, можно предположить, что в туризме инструментарий маркетинга впечатлений будет способствовать устойчивому развитию деятельности по обслуживанию потребителей туристских услуг.

Бесплатно Пучкин Алексей Михайлович Статья научная Природные туристские ресурсы на протяжении многих лет остаются одним из наиболее важных приоритетов при выборе тура. Большинство путешествий с целью отдыха и рекреации так или иначе интегрировано с использованием водных туристских ресурсов в различной форме: Несмотря на то, что ряд регионов Российской Федерации обладает значительными водными туристскими ресурсами, тем не менее водный, в т.

Во многом это объясняется отсутствием аттрактивной инфраструктуры отдыха на воде.

Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации. Такие явления могут быть и положительными, и отрицательными, но всё равно эти действия и решения принимаются людьми, имеют стратегический характер и преследуют конкретную цель.

Однако не каждая стратегия достигает поставленных стратегических целей.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая . В то же время в туризме есть своя специфика, отличающая его не только от торговли . Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших.

В статье подробно рассматривается вопрос различных типов портфелей инвестиционных проектов, происходит сравнение их внутренней структуры и отличительные особенности от портфеля финансовых активов. Основной упор делается на изучение вопроса внутренней интеграции инвестиционных проектов в портфеле. Также в работе предлагается алгоритм анализ отдельного инвестиционного проекта на предмет его включения в инвестиционный портфель исходя их инвестиционной стратегии фирмы.

Все реализуемые предприятием инвестиционные проекты должны соответствовать инвестиционной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, вытекает из миссии и общей стратегии бизнеса. Под стратегией в данной работе понимается определение долгосрочных направлений развития предприятия и разработка комплекса мероприятий их достижения стратегическое планирование. Фактически в рамках разработки стратегии рассматриваются проблемы выбора или смены сферы деятельности фирмы и поиска новых направлений ее развития, которые непосредственно связаны с необходимостью осуществлять инвестиции.

Инвестиционной стратегия является одной из функциональных стратегий, определяющая основные направления инвестирования, комплекс мероприятий по их осуществлению и план увязки планируемых инвестиционных проектов по ресурсам и приоритетам развития фирмы. Инвестиционная стратегия, наряду с инновационной, является одной из важнейших функциональных стратегий фирмы. Обе данные стратегии преследуют наиболее долгосрочные цели, определяя структуру бизнеса, в рамках которой уже осуществляются все остальные стратегии, и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

При этом реализация инноваций всегда достаточно дорогостоящее мероприятие и требует значительных инвестиций.

стратегическое управление турфирмой

Стартовая страница Будущее Перспективы Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Концепция социально-экономического развития Ярославской области до года пока слабо учитывает интересы удаленных районов. При этом глава региона отметил, что власть должна при необходимости корректировать свои действия. И обнаружил там три позиции, требующие дополнительного изучения и возможного изменения с точки зрения перспектив развития удаленных муниципальных районов Ярославской области, в том числе — Брейтовского.

СТРЕТЕГИИ В ТУРИСТСКОМ бизнесе . Стратегическое управление, будучи необходимой составляющей деятельности производства, сопровождавшегося процессом формирования его инфраструктуры. актуальной для организаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса.

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми. Вертикальная дифференциация предполагает различные цены и уровень дохода потребителей, что обеспечивает фирме доступ к различным сегментам рынка.

Применение этой стратегии приводит к увеличению себестоимости продукции, поэтому она наиболее эффективна в том случае, когда спрос неэластичен по цене. Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, который обладает особыми потребностями.

Ваш -адрес н.

Как правило, к финансированию инвестиционных программ одновременно привлекаются различные источники инвестирования, что в совокупности позволяет создать систему финансового обеспечения всех проектов, входящих в программу развития предприятия. Долговое финансирование имеет следующие недостатки: Особое место среди источников долгового финансирования занимает лизинг. В экономической интерпретации лизинг - это кредит, предоставляемый лизингодателем лизингополучателю в форме передаваемого в пользование движимого или недвижимого имущества.

Передача имущества осуществляется на условиях срочности, возвратности и платности.

его поддержки также необходимо сконцентрировать: в пределы «каркаса «Стратегические приоритеты развития Ярославской области до года » потенциально могут войти в портфель стратегических отраслей: Хотя чуть ниже о нем косвенно сказано: «Развитие отраслей.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка.

Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью. Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма.

Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто. Комплекс коммуникаций включает стимулирование сбыта, рекламу, связи с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг. На характер и результаты коммуникаций влияют внешний вид товара и его цена, цвет и форма упаковки, внешний вид и манеры торгового представителя, интерьер офиса и даже канцелярские принадлежности — любой из этих факторов передает определенную информацию покупателям.

Каждый контакт с торговой маркой подкрепляет или изменяет впечатление клиента о компании. Понятие брендинг обозначает целенаправленную деятельность по разработке бренда и управлению им.

1.5 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа