Стратегическое планирование в регионе

Теоретические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия 1. Методы разработки и оценки инвестиционных проектов 2. Для предприятия инвестиционная деятельность является средством формирования и воспроизводства основных и оборотных фондов; наряду с операционной и финансовой деятельностью она обеспечивает эффективное функционирование фирмы. Инвестиционная деятельность требует отвлечения значительных средств из хозяйственного оборота на продолжительный срок и сопряжена с многочисленными рисками. Поэтому вопрос повышения эффективности стратегии, или достижение максимального соответствия результатов инвестиций общим целям деятельности фирмы при минимизации затрат и рисков, является актуальным для предприятий всех форм собственности, масштабов и сфер деятельности. Особенно важна проработанная стратегия инвестиций в условиях дефицита собственных денежных средств и дороговизны заемных, что характерно для рыночной экономики в целом и для современной российской ситуации в частности. Все вышеизложенное подчеркивает актуальность выбранной темы научной работы Целью данной научно-исследовательской деятельности является рассмотрение процесса формирования инвестиционной деятельности предприятия, с точки зрения стратегического планирования.

Формирование инвестиционной стратегии предприятия

Объектом и предметом исследования является стратегическое планирование и выбор стратегии. Целью работы является определение сущности стратегий, её значение для успешной работы предприятия. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Понятие и этапы стратегического планирования. основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также . решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в.

Научно—теоретические подходы по разработке инвестиционной стратегии на предприятии 1. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов: В условиях действующего предприятия поиск и выбор инвестиционной стратегии вызывает наибольшие сложности. Это объясняется тем, что любое инвестиционное решение зачастую затрагивает интересы большого числа граждан, юридических лиц и организаций.

При этом общеизвестно, что успешное осуществление инвестиционного решения возможно лишь при достижении баланса интересов всех причастных к этому решению сторон. Именно этими обстоятельствами определяется особая важность и ответственность поиска и выбора инвестиционного решения при разработке стратегического плана инвестиционной деятельности.

Между тем, не существует местного сообщества, не имеющего ресурсов развития. Каждое сообщество уникально и может занять свою экономическую нишу. Это связано, прежде всего, с тем, что на местном уровне нет достаточно четко разработанной технологии стратегического планирования. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Объект исследования — система планирования стратегического развития в муниципальном образовании г. Предмет исследования — особенности стратегического планирования развития муниципального образования г.

Понятие и этапы стратегического планирования Лекция. Понятие Понятие стратегического менеджмента Контрольная работа. Понятие и фазы.

Цели и задачи планирования в маркетинге, структура и виды его планов, функции. Программа действий для разработки маркетинговой стратегии. Методы и способы прогнозирования. Систематизация и анализ плана маркетинга, применение -анализа на предприятии. Право как средство государственного стратегического планирования: В последние два десятилетия один за другим принимались акты стратегического планирования - концепции, стратегии, доктрины, отличающиеся друг от друга по структуре, содержанию, юридической силе Обучить методам формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы.

Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, Идрисов А. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве по исполнителям и во времени по срокам , нацеленных на выполнение стратегических задач. Все необходимые нормативы для планирования показателей деятельности приведены в приложениях к настоящим методическим указаниям.

Организация производства внутренних отделочных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и 0 1 запускает бесплатный онлайн-марафон, посвященный -8 С 18 по 22 марта образовательный портал проведет бесплатный онлайн-марафон для желающих сменить офисную работу на фриланс по четырем направлениям: Форум 8- Целями стратегии объявлена реализация национальных интересов РФ в Антарктике, а также предотвращение России готовят план Барбаросса-2 Авантюризм Североатлантического альянса нужно считать не просто аксиомой, но и неотъёмлемой характеристикой столь 0 1 Курсовая работа Тема Керамика - Курсовая работа по -8 Курсовая работа Тема Керамика Открыт Раздел: Можно ли оценить оборудование, которое недоступно для осмотра?

функции стратегического планирования курсовая работа

Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

Инновационная деятельность НИОКР и внедрение их результатов в производство является одной из основных сфер деятельности любой фирмы.

Успешной реализации стратегии способствует соблюдение следующих требований: • цели и мероприятия стратегии должны быть.

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции. Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда.

Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства. Поэтому, в настоящее время вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью являются весьма актуальными. Если раньше, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась планом, который разрабатывал специальный государственный орган, то с развитием рыночной системы процесс инвестирования капитала в развитие экономики значительно активизировался.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

При этом особую значимость приобретает процесс планирования инвестиций. Целью данной работы является рассмотрение вопроса стратегического планирования инвестиций.

Процесс стратегического планирования и характеристика его стадий.

Конкурентные стратегии организации Анализ процесса управления на предприятии ОАО"Ишимбайский хлебокомбинат" Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО"Алекс" Внутренняя и внешняя среда организации.

Управление инвестиционной деятельностью предприятий Принципы системы стратегического управления инвестиционной деятельностью Данная курсовая работа включает в себя введение, три главы и заключение.

Теория и практические методы совершенствования системы стратегического планирования 1. Предмет исследования — экономические и производственные процессы формирующие финансовый результат деятельности предприятия. Степень процедурно-вычислительной сложности изменений оценивается как высокая, степень эмоциональной вовлеченности участников в проект изменений, также как высокая. ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях для успешного функционирования предприятия, как на внешнем, так и на внутреннем рынке непременным условием является постоянное развитие.

Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития. Практика свидетельствует, что даже в нынешних, весьма сложных и неблагоприятных экономических условиях можно работать. Анализ работы успешных предпринимателей, действующих в реальном секторе, по мнению ряда специалистов [1, 3, 5] однозначно указывает на главный ключ к достижениям положительных результатов — это не массированные инвестиции, как полагают многие, а грамотный менеджмент, особенно в производственных подразделениях.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Понятие и этапы стратегического планирования

Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития, определяется политика организации. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки.

Стратегические аспекты инвестиционной политики в ТЭК . развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему.

Оценка и контроль стратегии. Оценка и контроль реализации стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Основные задачи любого контроля следующие: В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.

Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется редко. Однако в промышленности развитых стран оно становится скорее правилом, чем исключением. Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

32 инвестиционные стратегии