Риск-менеджмент и страховой бизнес

Автором проанализированы и обобщены типологии рисков, предложенные в работах зарубежных и российских ученых. Даются рекомендации по формированию риск-менеджмента в страховой деятельности на основе авторской классификации рисков. Определение видов рисков является необходимым при построении системы риск-менеджмента в страховой организации, так как от выбора перечня рисков, наиболее релевантных бизнесу компании, будет зависеть эффективность ее управления. В настоящее время не существует нормативно-правового источника, определяющего состав рисков, которые являются объектом управления в страховых компаниях Российской Федерации. Данный перечень также не закреплен ни в одном специальном регламенте саморегулируемых организаций страховщиков, таких как Всероссийский союз страховщиков, Российский союз автостраховщиков и др. Таким образом, определение видов рисков компаний - субъектов страхового рынка России является весьма актуальным аспектом системы управления рисками.

Риск-менеджмент в страховой компании: сапожник без сапог?

На страницах средств массовой информации активно обсуждаются как содержание, так и проблематика данного явления. Говоря о системе риск-менеджмента в страховой компании, следует сделать ряд принципиальных замечаний. Во-первых, следует отметить, что риск-менеджмент является составной частью менеджмента вообще, который в зависимости от характера взаимодействия с внешней средой можно разделить на стратегический и оперативный. Если говорить о типах ресурсов, то функциональными видами менеджмента являются: Во-вторых, риск-менеджмент является комплексным явлением, которое содержит в себе элементы стратегического и оперативного управления, управления персоналом, производством, финансами и т.

Риск-менеджмент находится на стыке разнообразных видов управления страховой компанией.

Направление. Магистерская программа. Менеджмент, Риск менеджмент и страховой бизнес. Форма обучения. Менеджмент, очная.

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью.

Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков. Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности - не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

Статьи Система риск-менеджмента в страховой компании Тема риск-менеджмента является весьма популярной в последнее время. На страницах открытой печати активно обсуждаются как содержание, так и проблематика данного явления. Во-первых, следует отметить, что риск-менеджмент является составной частью менеджмента вообще, который в зависимости от характера взаимодействия с внешней средой можно разделить на стратегический и оперативный.

Если говорить о типах ресурсов, то функциональными видами менеджмента являются:

В страхование бизнеса входят различные варианты страхования, заставляющие страховщика покрыть расходы, связанные с.

Классификация бизнес-рисков При удачном исходе предприниматель получает прибыль, а при неудачном теряет вложенные в предприятие средства. Здесь присутствует огромное количество неопределенных факторов, что порождает очень высокую степень неопределенности. Чтобы иметь возможность выявлять все действующие на предприятие риски, создают специальные системы классификации. Традиционный подход к подобной классификации - деление рисков по тем сферам деятельности предприятия, где они возникают.

Рассмотрим один из примеров такой системы. Стратегические риски Стратегические риски - риски, связанные со стратегическими решениями при ведении бизнеса выбор сферы деятельности, позиционирование фирмы на рынке, продуктовая стратегия, бренд имидж и т. Примеры внешних неопределенных факторов: Примеры внутренних неопределенных факторов: Операционные риски Операционные риски - риски, связанные с осуществлением бизнес-процессов и операций операции бухгалтерского и управленческого учета, логистические операции, технологические процессы и т.

Иногда операционные риски делят более подробно, например, производственные риски, риски обеспечения, сбыта и т. Финансовые риски Финансовые риски - риски, связанные с финансовым обеспечением бизнеса: Юридические риски Юридические риски - риски, связанные с юридическим обеспечением бизнеса:

Кафедра страхования, банковского дела и риск-менеджмента

Внешние риски — элемент большого поля рисков. Они не подвластны предприятиям и, соответственно, не контролируемы. Единственная возможность их снижения — управление текущей ситуацией с сохранением общей стратегической направленности развития бизнеса. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Загурная О.

Бизнес-риск — это риск, который компания несет добровольно, в целях создания Развитие страхового рынка и риск-менеджмент.

Они могут нарушить непрерывность ведения бизнес-процессов, представляют угрозу для промышленных объектов, установок и оборудования и, что самое важное, для жизни работников предприятия и жителей близлежащих к промышленному объекту населенных пунктов. Страховые осмотры имущества являются обычной составляющей страховой программы, например при страховании предприятий энергетики и страховании нефтегазовой отрасли и др.

Наши высококвалифицированные инженеры, знакомые со стандартами российского рынка и международными методами ведения работ, всегда готовы прийти на помощь нашим клиентам во всех уголках земного шара, в том числе в России. Страхование объектов энергетической отрасли. Опираясь на международный опыт и здравый смысл, используя самые передовые подходы, они выполняют оценку сложных рисков и рекомендуют клиентам оптимальные решения для уменьшения негативных последствий и минимизации вероятных убытков при страховании энергетика.

Страхование объектов недвижимости:

Управление внешними рисками предприятия в системе риск-менеджмента

Организация риск-менеджмента на предприятии Предусмотреть все риски, сопутствующие предпринимательской деятельности, невозможно. Особенно тяжело вести бизнес в условиях политической и экономической нестабильности, когда довольно сложно предвидеть и контролировать развитие кризисных явлений на рынке. В сложившейся ситуации особенно высок риск убытков или недополучения прибыли.

Минимизировать ущерб бизнеса предлагают страховые компании. Существующие полисы, способны покрыть большинство предпринимательских рисков. Обычно, застраховываются все неприятности, связанные напрямую с материальными средствами, финансовыми ресурсами и различными предметами бизнеса.

Снижение эффективности финансового менеджмента рисков страховых не только уменьшение средней нормы рентабельности бизнеса компаний.

Риск-менеджмент и страховая экспертиза по страхованию морских рисков, предоставляемая Аон, являются уникальными. В компании накоплен богатый опыт в области морского страхования. Спектр услуг компании по морскому страхованию является разнообразным и рассчитан на защиту интересов судовладельцев. Представительство Наше представительство интегрировано в глобальную страховую сеть Аон, что предоставляет для нас возможность проводить оценку риска по всем аспектам вашей судоходной компании.

Эксперты Аон имеют возможность самостоятельной оценки риска применительно к судам, грузам, находящимся на борту судов, кранов, судового оборудования, квалификации экипажа, задействованного в его обслуживании, при этом используются компьютерные базы для проведения учета этих данных. Инновации Сотрудники департамента страхования морских рисков и ответственности обладают опытом и набором знаний, которые позволяют внедрять инновационные морские продукты при оценке и размещении стандартных и субстандартных морских рисков.

Комплексный подход Мы осуществляем деятельность во всех секторах морской индустрии и рынков морского страхования глобально при этом специализируясь на страховании мега-яхт, корпуса, машин и механизмов морских и речных судов, портовых сооружений и оборудования, логистических компаний, грузов, доков, ответственности судовладельцев и других видов морской ответственности, судостроительных верфей, а так же ведению претензионной работы и консалтинга в отношении морского страхования.

Размещение рисков может быть проведено, как на российском, так и на зарубежном страховых рынках. Эффективность Департамент морского страхования Аон позволит вам управлять рисками более эффективно и оптимально, что приведет к получению вами страхового покрытия не только исходя из возможностей рынков, но и так же исходя из ваших особых потребностей по страхованию морских рисков.

Риск-менеджмент в страховании

Федотов, М. Развитие финансового менеджмента рисков страховой деятельности Предмет: Развитие финансового менеджмента рисков страховой деятельности:

Главная» Менеджеру» Риск менеджмент в страховании Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления.

Возможность появления ущерба как отрицательного влияния риска заставляет уделять все более пристальное внимание проблеме управления рисками, или риск-менеджменту. При этом развитие общественного производства приводит к расширению сферы возникновения рисков, а следовательно, их возможных отрицательных последствий. В связи с этим все большее значение приобретают те продукты, нововведения и технологии, которые будут обеспечивать меньшую степень риска и соответственно меньшую вероятность возникновения ущерба.

Отсюда вытекают два пути по снижению риска: В настоящее время в риск-менеджменте выделяется несколько его составляющих: До середины х годов риск-менеджмент и управление страховыми интересами были синонимичны. Однако появление в конце х годов новых рынков и соответственно финансовых инструментов дерива-тивов заставило руководство крупных корпораций обратить более пристальное внимание на проблему управления рисками. Происшедшие изменения значительно расширили возможности и круг обязанностей риск-менеджеров.

Если рассматривать управление финансовыми рисками, то следует отметить, что сегодня риск-менеджеры хеджируют резкие изменения валютных курсов, процентных ставок и цен на товары. Риск-менеджеры используют в своей деятельности методы рисковой стоимости, методы управления кредитными рисками, контрольные методы и другие финансовые и страховые инструменты, приносящие выгоды корпорациям.

Приведенная выше классификация рисков, широко используемая в западных исследованиях, в последнее время претерпевает значительные изменения, вызванные диверсификацией производственных и научных формаций.

ГОРИЗОНТ - лидер рынка страхования - Страхование рисков юридических лиц