Экономическая безопасность для реального бизнеса

Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: Под прогнозом развития СБ компании понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия и его системы безопасности в перспективе, а также требуемых ресурсах для достижения стратегических целей безопасности и организационных мероприятиях. Главными функциями прогнозирования в службе безопасности являются: Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность основных текущих процессов в области безопасности, реализовать передовые разработки в технике и технологии систем защиты, изменить сложившиеся тенденции и структуру обеспечения безопасности, увязать СБ с развитием и потребностям предприятия. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует как можно шире использовать нормативный подход, который базируется на определении потребностей и целях развития, а также его на изучении сложившихся тенденций в развитии безопасности и распространении их на будущее. Особенностью долгосрочного прогнозирования является его вариантность. Прогнозы могут различаться в зависимости от возможности обеспечения СБ ресурсами, полного или частичного удовлетворения запросов собственников по обеспечению безопасности, изменения основного технологического цикла компании с течением времени и др. При прогнозировании безопасности проводят сопоставительный анализ возможностей собственной СБ с достижениями СБ конкурентов, изучают состояние рынка, особенности обеспечения безопасности в отрасли, в которой функционирует будет функционировать предприятие. Служба безопасности - стратегическое планирование Данное мероприятие предусматривает разработку, прежде всего глобальных целей развития системы безопасности компании в определенной перспективе с учетом угроз безопасности, т.

Ваш -адрес н.

В зависимости от целей обеспечения безопасности могут создаваться различные варианты структуры службы безопасности. Рассмотрим структуру СБ, состоящую из отделов финансовой разведки, физического сопровождения и охраны, расследований и мониторинга, финансового аудита рис. Образец структуры СБ Отдел финансовой разведки Цель деятельности: Отдел расследований и мониторинга Цель деятельности:

Бизнес-разведка | Безопасность | Защита информации | Технические средства Положение о структуре службы безопасности предприятия. .. разрабатывает планы комплектования кадрами;; оформляет прием, перевод и.

В равной мере сказанное относиться и к подразделению службы безопасности торгового предприятия. Организация работы любого структурного подразделения торгового предприятия, для обеспечения максимальной эффективности его функционирования, выполнения стоящих перед ним текущих и стратегических задач, невозможно без планирования его работы.

Планирование работы подразделения СБ, призвано не только обеспечить должную организацию его работы, направленную на достижение конкретных и значимых результатов. Они призвано, так же, стимулировать работу отдельных сотрудников, обеспечить оценку результатов их деятельности с точки зрения исполнительской дисциплины, выполнения установленных показателей в работе, мотивировать на повышение результатов деятельности. Система планирования должна быть достаточно гибкой, учитывать реалии деятельности торгового предприятия на конкретный момент времени и в конкретном географическом регионе.

Например нельзя, даже в рамках одной торгово-розничной сети, устанавливать одинаковые плановые показатели для сотрудников СБ торгового объекта, расположенного в небольшом городе с населением до тыс. В настоящей статье мы постараемся рассмотреть основные принципы, на основе которых следует организовать плановую работу подразделения службы безопасности отдельного торгового объекта формата супермаркета — гипермаркета.

Плановый подход к организации деятельности подразделения, позволит руководителю службы безопасности наладить работу таким образом, чтобы наиболее оптимально использовать человеческие и иные ресурсы. Он так же позволит обеспечить последовательное улучшение результатов работы, своевременно выявлять недостатки в работе и разрабатывать мероприятия по их устранению, а так же разрабатывать мероприятия, направленные на более эффективное решение стоящих перед подразделением задач, в частности по минимизации потерь торгового предприятия.

Можно условно выделить несколько основных этапов планирования, при организации работы подразделения СБ: Стратегическое планирование работы подразделения СБ; Текущее планирование результатов работы подразделения СБ; Планирование индивидуальных результатов работы сотрудников СБ. Стратегическое планирование работы подразделения службы безопасности Стратегическое или перспективное планирование работы подразделения службы безопасности отдельного торгового объекта, как правило, осуществляется на основе плана по минимизации потерь, составленного руководством Службы безопасности торговой розничной компании на определенный календарный период.

Наиболее оптимальным является составление стратегического плана работы подразделения СБ торгового объекта на календарный год. План составляется руководителем службы безопасности торгового объекта, согласовывается с директором торгового объекта и утверждается руководством СБ компании.

Несмотря на то, что в законе охранная деятельность не была регламентирована, на практике появились охранные кооперативы, оказывающие услуги личной безопасности клиентов и их интересов в частном порядке. Рост числа охранных организаций произошел в постсоветский период и продолжался вплоть до года. Так, если в году в России насчитывалось тыс. К году в РФ работали более 29 тыс. ЧОПов и служб безопасности и тыс. В году в связи вступлением в силу изменений в законодательстве, количество охранных фирм уменьшилось, а число охранников сократилось до тыс.

В процессе анализа правовых аспектов юридическая служба проверяет оценка проводится по даштым бизнес-плана и отчетности предприятия. служб банка (кредитного, юридического отделов, службы безопасности).

Ориентация на потребителя Сегодня в бизнесе успех определяют три главных фактора — качество, новизна и скорость принятия решений. Требования к ним задает потребитель. Поэтому наша задача — постоянно изучать настоящие и предугадывать будущие потребности и ожидания потребителей, планировать всю деятельность фирмы в соответствии с ними и иметь достоверные данные об удовлетворенности клиентов нашими продуктами и услугами, повышать скорость разработки, вывода продукта на рынок, скорость реакции на запросы рынка.

Руководство разрабатывает стратегию действий и способы достижения целей, обеспечивает требуемые ресурсы и принимает на себя всю ответственность за результаты деятельности фирмы. Руководство считает, что качество продукции и услуг — следствие качественного выполнения всех видов работ в фирме. В то же время, руководство отдает себе отчет, что главный ресурс — это сотрудники, работающие в фирме.

Их опыт, знания, наработки составляют интеллектуальный капитал фирмы. Объединенные в команду, они составляют основу лидерства фирмы. Поэтому руководство привлекает к работе лучших специалистов, четко формулирует задачи, организует их деятельность, обеспечивает достойные условия работы, вкладывает средства в развитие каждого сотрудника, требует качественного выполнения своих обязанностей и рассчитывает на инициативу каждого сотрудника. Руководство разрабатывает и поддерживает актуальность Миссии и Целей фирмы Сформулированы четкие, конкретные цели, соответствующие Миссии фирмы Руководство поддерживает и развивает эффективную систему менеджмента качества Персонал фирмы информирован о Миссии и целях фирмы, разделяет их и принимает активное участие в совершенствовании системы менеджмента качества Создана и внедрена система управления проектами, которая постоянно совершенствуется.

Система управления бизнес-процессами позволяет получить и использовать систему показателей и критериев оценки результативности На основе анализа деятельности бизнес-процессов и мониторинга показателей проводятся необходимые корректирующие действия, обеспечивающие достижение запланированных результатов. Повышается эффективность деятельности отдельных бизнес-процессов и фирмы в целом по ключевым показателям Совершенствуется система мониторинга показателей бизнес-процессов Системный подход к менеджменту увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости и оперативности управления, расширение комплекса показателей деятельности фирмы, ориентация на требования потребителей, требуют четкой координации всех аспектов деятельности организации.

Экономическая безопасность предприятия

В — совокупность рисков и угроз, от которых Советом по безопасности или руководством компании принято решение защищаться. Чем ниже Тб, тем более вероятно, что данный бюджет будет позволять эффективно управлять развитием системы безопасности. Следовательно, ниже будет риск собственника, как инвестора СБ.

Менеджер банка ему заявил, что служба безопасности не студент хипповатого вида, не слыхавший никогда про бизнес-планы. В «Точке» никогда не блокируют счета предпринимателей без предупреждения.

Единая система решает задачи обеспечения безопасности и повышения эффективности работы предприятия. Построение системы соответствует современному уровню развития систем безопасности, включая системы охранно-пожарной сигнализации, контроля доступа, видеонаблюдения, повышения эффективности управления. Автоматический контроль доступа на проходной обеспечивает: Сотрудники получают бесконтактные карты доступа, оформленные в виде пропусков. Вместо пропусков могут использоваться отпечатки пальцев.

На входе устанавливается комплекс преграждающих устройств: На объектах с повышенными требованиями безопасности устанавливаются полноростовые турникеты, которые полностью перекрывают зону прохода. Посетителям оформляются временные пропуска-карты. Данные о посетителе могут быть введены вручную или получены автоматически, как результат распознавания отсканированных документов. Для сбора пропусков посетителей используются картоприемники.

Комплексная система безопасности - -20

Ответственный исполнитель Примечание отметка о выполнении Структура годового плана по минимизации потерь может иметь произвольную форму. Представляется рациональным разбить планируемые мероприятия на отдельные блоки по направлениям деятельности, например: Включаются мероприятия по обеспечению кадровой безопасности, профилактической работе с персоналом, профессиональной подготовке личного состава подразделения службы безопасности, формированию кадрового резерва сотрудников службы безопасности, организации работы с новыми сотрудниками, снижению текучести кадров и т.

Технические средства обеспечения безопасности. Планируются мероприятия касающиеся модернизации, замены обеспечения профилактического и планового технического обслуживания имеющихся технических средств обеспечения безопасности, инновационные мероприятия по внедрению новых систем безопасности и т. Профилактические мероприятия по минимизации потерь.

Перечислите функции службы безопасности предприятия. 4. Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов

В условиях формирования общего экономического пространства перед предприятиями особо остро встает задача сохранения коммерческой тайны. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности методик, программ, знания и технологии сотрудниками предприятий, работающими одновременно в кооперативах, малый предприятиях и других коммерческих структурах. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, чтобы завладеть секретами их коммерческой и производственной деятельности.

Современный промышленный шпионаж предполагает использование новейших достижений электроники, непосредственное тайное наблюдение, кражи со взломом, подкуп и шантаж. Урон американскому бизнесу от краж торговых секретов превышает по их оценкам 4 млрд. То, что в мировой практике именуется промышленным шпионажем, мы даже не можем юридически классифицировать. С переходом на рыночные отношения и условия самостоятельности предприятий перед нами встали серьезные проблемы по обеспечению сохранности своих коммерческих секретов и безопасности предприятия.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны играют сами предприятия, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов предприятия создают собственные службы безопасности.

Миссия и принципы

От всех окружающих вас угроз вы должны построить прочную крепость вашей корпоративной защиты. В идеале она должна быть круговой, т. Но, с другой стороны, такая безопасность стоит неоправданно дорого, поэтому, как правило, в зависимости от специфики вашего бизнеса руководитель выбирает две-три наиболее уязвимые подсистемы вашей компании.

Можно осознанно рисковать, начиная новый проект, осваивая новые рынки сбыта, ин- доступ к материальным и информационным ресурсам предприятия. службы безопасности решает три комплексные проблемы защиты от.

Если вы только начинаете собственное дело и если у вас в штате всего несколько сотрудников, если вы материально не можете провести все предполагаемые мероприятия, то вы должны предпринять хотя бы следующий минимум защитных мер: Если вопросом защиты коммерческой информации занимается более крупное предприятие, и руководством организации было принято решение о создание системы защиты информации с соблюдением всех требований российского законодательства, то необходимо сделать следующее: Оценить важность и ценность информации.

Понять, какую информацию, для чего и от кого нужно защищать. Пригласить на работу опытного профессионала в области защиты информации и поручить ему начать вместе с вами анализ обстановки в сфере защиты информации, планирование необходимых защитных мер, подготовку соответствующих документов. Внести дополнения в уставные документы, подготовить перечни сведений, составляющих коммерческую тайну.

Ввести договорные отношения с сотрудниками фирмы. Обозначить защищаемую информацию соответствующими указателями на ее носителях, организовать их учет. Разграничить доступ к информации сотрудников. Организовать минимум физической защиты помещений и хранилищ информации. Регламентировать использование средств связи и передачи информации. Подобрать специалистов и начать работу по защите информации на средствах вычислительной техники.

6.5. Корпоративное обучение сотрудников Службы безопасности

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны и экономической безопасности играют сами предприятия, а не государственные органы. Для защиты коммерческих секретов предприятия создают собственные службы безопасности. Важной предпосылкой создания службы безопасности предприятия является разработка ее структуры, состава, положений о подразделениях и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников.

Меры обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. Итак, проект обеспечения безопасности объекта представляет собой единый организационно-технический комплекс, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности.

Бизнес-план, составленный для проекта в области систем безопасности сбыта новых систем было решено создать новое предприятие"NEVOD", а для . предупреждения об опасности, вызова служб правопорядка и включения.

Настоящая безопасность не должна быть очевидной. Здесь совершенно неуместны разовые меры или кавалерийские наскоки, дающие сиюминутный результат. Эффективная безопасность подразумевает целую систему мер при общей заинтересованности каждого сотрудника в пользовании ею. Безопасность — фундамент бизнеса Оперативная обстановка в компании, непосредственно влияющая на состояние ее дел, если она занимается металлоторговлей, и вытекающие из этого задачи службы безопасности — фундамент, на котором строится защита бизнеса.

По понятным причинам уровень требований к прочности такого фундамента весьма высок. Прежде всего, хотелось бы обозначить видение проблемы, без понимания которой нецелесообразно не только организовывать службу безопасности, но даже и обсуждать эту тему. Речь идет об устойчивых заблуждениях руководителей некоторых компаний насчет истинной роли безопасности.

БИЗНЕС-план Охранное предприятие «ТОР-БЕЗОПАСНОСТЬ»

Нейросетевые интеллектуальные системы безопасности Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Нейросетевые интеллектуальные системы безопасности Бизнес-план, составленный для проекта в области систем безопасности Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. бизнес-планы, составленные для чужих проектов, не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса.

Книга рассчитана на руководителей служб безопасности предприятий и фирм, . БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ файл в.

Иногда по доброй воле, расширяя старый или открывая новый бизнес. Просыпаешься ты утром, например, и читаешь в новостях, что у твоего банка отозвана лицензия. Как ни странно, стартапы и малый бизнес нередко сталкиваются с отказами от банков, когда пытаются открыть расчетный счет. Мой знакомый, запустивший пару стартапов, как-то признался: Менеджер банка ему заявил, что служба безопасности не докладывает о своих мотивах. Мой знакомый, как человек упорный, написал жалобу в банк. Ему даже ответили, хотя по закону не обязаны.

СОВРЕМЕННАЯ СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ